01
ФОТ растёт, результат — нет
Команда занята, но собственник не видит пропорционального роста выручки, качества или скорости.
Управленческий консалтинг · бизнес-процессы · команды
Вероника Анисимова20+ лет в управлении людьми, процессами и командами
Покажу, где процессы управления снижают результат бизнеса
За 10 рабочих дней — карта управленческих и процессных рисков, приоритеты изменений и проект плана действий для собственника или CEO.
10 днейэкспресс-аудит управления
планпроект действий после диагностики
от 100 тыс. ₽стартовый формат
✓ Конфиденциально. Без длинного проекта: только карта рисков, приоритеты и действия, влияющие на результат бизнеса.
аудит процессов управления для CEOКарта рисков и приоритеты управленческих изменений.
10
дней
дней
20+лет в управлении людьми, процессами и изменениями
40+решённых кейсов заказчиков
CEOконсультирование первых лиц
C-levelопыт управленческих решений и организационных изменений
Чек-лист для CEO и собственника
Диагностика управленческой команды
15 вопросов, которые помогают понять, где команда теряет фокус, скорость решений, ответственность и способность действовать как единая управленческая система.
Заполняется за 15–20 минут
Оценка по фактам за последние 8–12 недель
Подходит перед стратегической сессией или аудитом команды
PDF · 12 стр.
Диагностика управленческой команды
15 вопросов для CEO и собственника
- фокус команды
- скорость решений
- ответственность
- рабочие конфликты
Когда пора вмешаться
Когда управленческие сбои становятся вопросом денег, скорости и контроля
Фокус на ситуациях, где собственник уже видит потери в деньгах, скорости или качестве исполнения, но причина скрыта между ролями, бизнес-процессами, руководителями и правилами управления.
02
Руководители не берут ответственность
Решения зависают на CEO, роли размыты, договорённости не превращаются в действия.
03
Бизнес-процессы есть, результата не хватает
Регламенты, совещания и показатели существуют, но решения медленно переходят в действия, а ответственность растворяется между функциями.
04
Команда не выдерживает темп изменений
При росте нагрузки усиливаются межфункциональные конфликты, проседают сроки, качество решений и управляемость.
Главный коммерческий продукт
Аудит процессов управления за 10 рабочих дней
Стартовый формат, который быстро показывает, где бизнес теряет управляемость: в ролях, бизнес-процессах, ответственности, KPI, мотивации, руководителях или межфункциональном взаимодействии.
- Без долгого консалтингового проекта на старте
- С понятным результатом и управленческими выводами
- С приоритетами, что менять первым
- С планом действий на 90 дней
1. Фиксируем задачу CEOЧто болит: деньги, скорость, рентабельность, управляемость, слабые руководители, конфликты функций, мотивация.
2. Собираем фактыИнтервью, структура, бизнес-процессы, KPI, роли, регламенты, правила принятия решений и зоны ответственности.
3. Показываем карту рисковГде причина: люди, процессы, структура, культура управления, мотивация или отсутствие ответственности.
4. Даём план внедренияЧто остановить, что упростить, кого усилить, какие решения принять в ближайшие 90 дней.
Что получает собственник
Не отчёт ради отчёта, а набор управленческих решений
Где бизнес теряет результат
Кадровые, управленческие и процессные риски: что уже влияет на деньги, скорость, качество и ответственность.
Что работает, а что имитирует активность
Понимание, какие процессы и управленческие практики создают эффект, а какие стоит упростить, остановить или пересобрать.
Кто усиливает бизнес, а где возникают торможения
Выводы по руководителям, зонам ответственности, конфликтам ролей, межфункциональным сбоям и управленческим дефицитам.
Где оплата не связана с результатом
Рекомендации, как связать цели, показатели и вознаграждение без перегруза сложными схемами.
Что делать первым
Приоритеты изменений: быстрые действия, решения среднего горизонта и зоны, которые нельзя откладывать.
Чтобы решения не остались презентацией
Контрольные точки, консультации CEO и ключевых руководителей, сложные диалоги с руководителями и корректировка внедрения.
Форматы и стоимость
Форматы работы и стоимость без долгого “давайте изучим”
Диапазоны указаны как ориентир для первичного планирования бюджета. Финальная стоимость зависит от масштаба компании и глубины диагностики.
S
Экспресс-аудит
Для собственника, которому нужно быстро понять причины потерь и получить стартовый план действий.
от 250 тыс. ₽
- до 10 рабочих дней
- 3–5 интервью
- анализ ключевых процессов управления
- карта рисков и 90-дневный план
M
Глубокая диагностика
Для компаний, где проблема комплексная: управленческая команда, процессы, мотивация, роли и управляемость.
500–750 тыс. ₽
- 3–5 недель
- интервью с CEO, ключевыми руководителями и владельцами процессов
- разбор процессов, KPI, оргструктуры
- презентация решений для топ-команды
L
Сопровождение внедрения
Для CEO и управленческой команды, которым нужен внешний эксперт рядом на этапе изменений и сложных управленческих решений.
от 200 тыс. ₽ / мес.
- регулярные сессии
- приоритизация управленческих решений
- сложные диалоги с руководителями
- контроль внедрения изменений
Стоимость не является публичной офертой. После короткой вводной встречи можно уточнить объём работ и предложить точный формат.
Что можно решить после аудита
Услуги под задачи бизнеса, управления и процессов
Аудит — входная точка. Дальше можно точечно запустить те изменения, которые действительно влияют на бизнес.
Пересобрать процессы управления
Когда процессы формально описаны, но не дают скорости, ответственности, качества исполнения и управляемого результата.
Диагностировать команду руководителей
Когда руководители тянут бизнес в разные стороны, избегают ответственности или не выдерживают темп изменений.
Связать оплату с бизнес-результатом
Когда ФОТ растёт, но вклад ролей, руководителей и подразделений в результат непрозрачен.
Собрать практичную систему ключевых людей
Не формальный кадровый резерв, а карта ролей и инструментов в процессе удержания и развития ключевых компетенций.
Получить независимый управленческий взгляд
Для собственника, которому нужен внешний эксперт по людям, команде, процессам, ответственности и решениям.
Сопровождение первых лиц в сложных управленческих решениях
Разбор управленческих конфликтов, дилемм роста, структуры, ролей, ответственности и межфункциональных противоречий.
Решённые кейсы
Кейсы в формате “проблема — решение — результат”
Инжиниринг
KPI и управляемость топ-команды
ПроблемаТоп-команда работала без единой логики фокусов, ответственности и материальной мотивации.
РешениеРазработаны KPI, проведена стратегическая сессия, запущено сопровождение CEO и руководителей.
РезультатCEO получил понятную карту фокусов, ответственности и основу для управленческих решений.
Медицина
Грейды, стратегия и сопровождение CEO
ПроблемаОтток ключевого персонала к конкурентам ввиду отсутствия системы мотивации в зависимости от квалификации медицинского персонала.
РешениеСоздана система грейдов, проведена стратегическая сессия, организовано консультирование CEO.
РезультатПоявилась прозрачная логика ролей, роста, приоритетов и управленческих решений.
B2B-продажи
Аудит продаж и культуры результата
ПроблемаСнижение рентабельности продаж.
РешениеПроведён аудит процесса продаж и команды, подготовлен детальный план изменений процесса продаж, перечень конфликтов с другими процессами компании.
РезультатРуководство получило карту слабых мест и план необходимых изменений в тактической и стратегической перспективе.
Холдинг
Удержание ключевых компетенций и управленческой команды
ПроблемаОтток ключевого персонала из компании, кратное снижение производительности персонала.
РешениеПроведена диагностика команды, скорректирована модель компетенций, разработана программа удержания.
РезультатCEO и управленческая команда получили основу для решений по удержанию, развитию и управляемости команды.
Производство
Реинжиниринг найма, онбординга и оценки
ПроблемаПодбор и адаптация не обеспечивали нужную скорость входа и качество новых сотрудников.
РешениеПересобраны процессы найма и онбординга, топ-команда обучена оценке soft skills.
РезультатКомпания получила более управляемую систему входа людей в бизнес и оценки кандидатов.
Торгово-производственная компания
Стратегия управления и диагностика управленческой команды
ПроблемаСтратегия управления требовала корректировки под реальные цели бизнеса и состояние команды.
РешениеПроведена диагностика управленческой команды, скорректирована стратегия управления, организовано сопровождение CEO.
РезультатРуководство получило ясную логику развития процессов управления людьми и команды.
Почему со мной работают
Не консультирование ради отчёта, а управленческая система под результат бизнеса
20+лет в управлении людьми, процессами и организационных изменениях.
40+решённых кейсов для компаний из разных отраслей.
CEOконсультирование собственников, первых лиц и топ-команд.
На выходе — не презентация “про функцию”, а понятная логика решений: где теряется результат, какие процессы требуют изменений и что делать в первую очередь.
Опыт и доверие
Практический опыт управленца, члена правления и консультанта первых лиц
20+ лет в управлении людьми, процессами и организационными изменениями. Опыт федеральных компаний, холдингов, масштабных проектов, цифровой трансформации, работы с CEO и топ-командами.
Управленческий опыт с 2005 годаУправление людьми, процессами и организационными изменениями в крупных корпоративных системах.
Член правленияОпыт стратегии, организационных изменений и решений первых лиц.
Психолог-консультантГлубокая работа с поведением, мотивацией, конфликтами и ресурсом руководителей.
HR MetricsАвторская методология оценки компетенций, команд и управленческого потенциала.
BIG-4 как заказчикПонимание качества консалтинга, постановки задач и контроля результата.
Консультант первых лицIT, инжиниринг, производство, EDTech, нефтехимия, девелопмент, ритейл.
Вопросы перед стартом
Ответы на вопросы, которые важно прояснить до начала работы
Коротко о сроках, результате, формате и том, кому подходит аудит процессов управления.
Сколько длится аудит процессов управления?
Экспресс-аудит занимает до 10 рабочих дней. Глубокая диагностика обычно длится 3–5 недель и включает больше интервью, анализ документов, бизнес-процессов, KPI и управленческих практик.
Что получает собственник на выходе?
Карту управленческих и процессных рисков, выводы по команде и ключевым бизнес-процессам, список приоритетов, проект плана действий и рекомендации по ролям, KPI, мотивации и ответственности.
Можно ли начать с малого формата?
Да. Можно начать со стратегической консультации или экспресс-аудита. Это снижает риск большой покупки и помогает быстро понять, где причина проблемы.
Подходит ли аудит, если в компании уже есть сильные руководители?
Да. Внешний аудит не заменяет управленческую команду, а помогает CEO получить независимую картину, проверить гипотезы, расставить приоритеты и усилить внедрение изменений.
Вы работаете только онлайн или можно очно?
Формат подбирается под задачу. Часть диагностики можно провести онлайн, стратегические сессии и сложные командные встречи могут проходить очно.
Какие компании получают максимальную пользу?
Компании, где уже есть управленческая команда и регулярные процессы, но собственник видит потери в скорости, ответственности, качестве решений, рентабельности или эффективности ФОТ.